因為用量巨大，抗生素市場一直都是從上游藥廠到下游商業(yè)企業(yè)最為倚重的產(chǎn)品大類，這個領(lǐng)域曾經(jīng)給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來了豐厚的利潤。但現(xiàn)在一切都變了，過去的這些可能已經(jīng)只是留在業(yè)內(nèi)人士想象中的美好回憶，在招標(biāo)、降價、限售、濫用一系列內(nèi)外力的作用下，抗生素市場已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)的傷心之地，越來越多的企業(yè)正在試圖轉(zhuǎn)型，或者干脆脫離這個日益失去吸引力的市場。
從去年開始，國內(nèi)幾大傳統(tǒng)抗生素企業(yè)，如華北制藥和山東魯抗就嘗試進(jìn)行產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。至于轉(zhuǎn)型的原因，曾經(jīng)在抗生素市場拼殺了幾十年的魯抗董事長章建輝曾經(jīng)大聲疾呼：“抗生素企業(yè)要么淘汰，要么生存，靠政策、靠別人都不如靠自己，只有下力氣降低成本，搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整才有可能生存下來。”據(jù)悉，魯抗將調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大半合抗精品生產(chǎn)銷售，逐步轉(zhuǎn)型生產(chǎn)非抗生素發(fā)酵產(chǎn)品。
那些曾經(jīng)靠抗生素賺得腰包滿滿的抗生素經(jīng)銷商也都紛紛另起爐灶，他們正在尋找其他領(lǐng)域的替代產(chǎn)品，希望脫離這個“是非多，不賺錢”的市場。就連手中握有重磅炸彈的跨國藥企也沉不住氣，“進(jìn)口和合資制藥企業(yè)的抗生素所占的國內(nèi)份額在2003年為33%，5年時間內(nèi)，份額下滑到20%。”
去年末，研制開發(fā)制藥企業(yè)協(xié)會公布的數(shù)字有點令人意外，看來外資企業(yè)也在逐漸遠(yuǎn)離這個市場。
對于其中的原因，有業(yè)內(nèi)人士分析，專利保護(hù)力度不夠、仿制品惡性競爭也是重要原因。該業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步分析，由于抗生素的生化特性，其新藥比其他藥物更容易被仿制，往往抗生素專利藥物上市沒幾年，仿制藥物便很快出現(xiàn)了。其實這個“怪圈”不光令外企難以理解和適應(yīng)，就連國企也有些招架不住。因為受連續(xù)降價以及盲目重復(fù)開發(fā)兩頭的連環(huán)作用，抗生素產(chǎn)品的生命周期大大縮短，一個產(chǎn)品才出來沒兩年就被扭曲的市場機制催熟為普藥，最終被做藥的人廢掉，不得不“另覓新歡”。
然而，抗生素研發(fā)界遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場如此神速的換代步伐，再加上銷售難有起色，跨國藥企對抗生素的研發(fā)也正逐漸失去興趣，而是把主要精力和資金放在其他的專利藥物研發(fā)上，更使得目前的抗生素研發(fā)舉步維艱。
所以，先前業(yè)內(nèi)就有一個傳聞 |
